Внедрение процессного подхода — это ключевой проект для нашей компании. Мы прошли начальный этап, и сейчас настал момент, когда каждый руководитель и специалист должен научиться не просто говорить об эффективности, а буквально «рисовать» ее. Речь идет о формализации и моделировании бизнес-процессов.
Моделирование — это тот самый фундамент, без которого невозможны ни четкая регламентация, ни глубочайший анализ, ни реальная оптимизация и автоматизация наших ежедневных операций. Это общий язык, на котором будут говорить все подразделения.
Первым шагом на этом пути стал закономерный вопрос: в какой программе мы будем создавать схемы наших процессов? Выбор пал на Microsoft Visio — мощный, универсальный и доступный инструмент, признанный стандарт в бизнес-моделировании.
Но наличие инструмента — это лишь половина дела. Важно уметь им грамотно пользоваться. Так возникла необходимость обучить владельцев процессов и ключевых участников работе в Visio.
Первый блин не комом: успешный старт с практикой
Вместе с бизнес-аналитиком компании «IT-Космос» Корпоративный университет разработал и провел первый интенсивный курс.
Итоги первого потока можно смело назвать успешными:
Активная работа и множество вопросов от участников в процессе обучения — это лучший показатель вовлеченности и настоящего погружения в материал. Сотрудники не оставались пассивными слушателями, а сразу пробовали, ошибались, спрашивали и разбирались. В результате все освоили функционал программы, необходимый для старта работы.
Что дальше? От инструмента — к мастерству
Умение работать в Visio — это важно, но этого недостаточно. Можно создать красивую схему, которая будет существовать «на бумаге», но никогда не заработает в реальности. Главный вопрос не в том, как рисовать, а в том, что рисовать и по каким правилам.
Чтобы схемы становились не просто документами, а реальными инструментами для анализа и улучшений, они должны быть составлены по единым и понятным всем правилам — в нотации BPMN (Business Process Model and Notation).
Именно поэтому мы представляем следующий шаг в нашей программе обучения — новый курс:
«Visio как инструмент создания “работающих” схем процессов в нотации BPMN»
Цель этого курса — научить наших специалистов создавать не просто схемы, а корректные, понятные и исполняемые модели бизнес-процессов.
В программе курса:
Этот курс будет разработан нашими внутренними экспертами с привлечением лучшей отраслевой практики и специализированной литературы.
Мы не просто внедряем процессный подход — мы строим новую, более эффективную культуру работы. И начинается она с общего языка процессов, который понимает каждый. Присоединяйтесь к нам и давайте вместе создавать процессы, которые действительно работают!
Следите за анонсами на портале Корпоративного университета!
Моделирование — это тот самый фундамент, без которого невозможны ни четкая регламентация, ни глубочайший анализ, ни реальная оптимизация и автоматизация наших ежедневных операций. Это общий язык, на котором будут говорить все подразделения.
Первым шагом на этом пути стал закономерный вопрос: в какой программе мы будем создавать схемы наших процессов? Выбор пал на Microsoft Visio — мощный, универсальный и доступный инструмент, признанный стандарт в бизнес-моделировании.
Но наличие инструмента — это лишь половина дела. Важно уметь им грамотно пользоваться. Так возникла необходимость обучить владельцев процессов и ключевых участников работе в Visio.
Первый блин не комом: успешный старт с практикой
Вместе с бизнес-аналитиком компании «IT-Космос» Корпоративный университет разработал и провел первый интенсивный курс.
- Формат: 2 часа интенсивной работы.
- Фокус: 70% времени было уделено исключительно практике.
- Цель: Освоить все ключевые инструменты Microsoft Visio для создания схем.
Итоги первого потока можно смело назвать успешными:
Активная работа и множество вопросов от участников в процессе обучения — это лучший показатель вовлеченности и настоящего погружения в материал. Сотрудники не оставались пассивными слушателями, а сразу пробовали, ошибались, спрашивали и разбирались. В результате все освоили функционал программы, необходимый для старта работы.
Что дальше? От инструмента — к мастерству
Умение работать в Visio — это важно, но этого недостаточно. Можно создать красивую схему, которая будет существовать «на бумаге», но никогда не заработает в реальности. Главный вопрос не в том, как рисовать, а в том, что рисовать и по каким правилам.
Чтобы схемы становились не просто документами, а реальными инструментами для анализа и улучшений, они должны быть составлены по единым и понятным всем правилам — в нотации BPMN (Business Process Model and Notation).
Именно поэтому мы представляем следующий шаг в нашей программе обучения — новый курс:
«Visio как инструмент создания “работающих” схем процессов в нотации BPMN»
Цель этого курса — научить наших специалистов создавать не просто схемы, а корректные, понятные и исполняемые модели бизнес-процессов.
В программе курса:
- Основы BPMN: для чего нужны эти стандарты и как они помогают избежать путаницы.
- Ключевые элементы нотации: события, действия, шлюзы, потоки.
- Правила построения: как обеспечить логическую целостность и полноту схемы.
- Типичные ошибки: как не создать схему, которая будет оторвана от жизни.
- Практикум: создание схемы реального рабочего процесса под руководством экспертов.
Этот курс будет разработан нашими внутренними экспертами с привлечением лучшей отраслевой практики и специализированной литературы.
Мы не просто внедряем процессный подход — мы строим новую, более эффективную культуру работы. И начинается она с общего языка процессов, который понимает каждый. Присоединяйтесь к нам и давайте вместе создавать процессы, которые действительно работают!
Следите за анонсами на портале Корпоративного университета!
