На площадке ГК «Бурсервис» состоялась важная встреча с участием представителей производственных предприятий, администрации Орджоникидзевского района и города, а также Регионального центра компетенций.

Основная цель — познакомить предприятия с возможностями федерального проекта «Производительность труда», направленного на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, а также формирование культуры высокой эффективности на всех уровнях.

Руководитель Регионального центра компетенций Эльнар Сиразетдинов представил участникам ключевые направления проекта и инструменты, которые доступны для внедрения.

ГК «Бурсервис» поделилась своим опытом реализации проекта, рассказав о достигнутых результатах и проделанной работе. В презентации были отражены ключевые этапы, изменения на производстве и подходы, которые повлияли на рост эффективности.

В завершении мероприятия состоялась экскурсия по заводу, где участники смогли увидеть практическое применение представленных методов и убедиться в их результативности.

Заместитель главы Орджоникидзевского района Байкучкаров Ильгиз Хайдарович поблагодарил ГК «Бурсервис» за то, что компания стала открытой площадкой для обмена опытом и продвижения культуры производительности в регионе.

В рамках проекта по внедрению процессного подхода в компании Корпоративным университетом Бурсервис им. Даутова М.Н. с марта по август 2025 года проведена серия обучающих модулей, направленных на формирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов (БП) с привлечение эксперта в данной области – внутреннего тренера и руководителя отдела СМК Компании.

Достигнутые результаты

✔ Разработана макросхема 14-ти бизнес-процессов верхнего уровня и их владельцы
✔ Начата детализация процессов 2-го уровня
✔ Создаются BPMN-модели и паспорта процессов

Почему это важно?

Для компании:

• Четкость - ясное распределение зон ответственности
• Эффективность - устранение дублирования функций
• Контроль - измеримые показатели эффективности
• Гибкость - быстрая адаптация к изменениям

Для сотрудников:

• Понятные должностные инструкции
• Минимум межфункциональных конфликтов
• Возможность предлагать улучшения
• Прозрачная система оценки вклада

Что дальше?

Предстоит:

• Завершить описание процессов 2 и 3-го уровня
• Настроить систему мониторинга KPI
• Постепенно внедрять оптимизированные процессы

Внедрение процессного подхода — это ключевой проект для нашей компании. Мы прошли начальный этап, и сейчас настал момент, когда каждый руководитель и специалист должен научиться не просто говорить об эффективности, а буквально «рисовать» ее. Речь идет о формализации и моделировании бизнес-процессов.

Моделирование — это тот самый фундамент, без которого невозможны ни четкая регламентация, ни глубочайший анализ, ни реальная оптимизация и автоматизация наших ежедневных операций. Это общий язык, на котором будут говорить все подразделения.

Первым шагом на этом пути стал закономерный вопрос: в какой программе мы будем создавать схемы наших процессов? Выбор пал на Microsoft Visio — мощный, универсальный и доступный инструмент, признанный стандарт в бизнес-моделировании.

Но наличие инструмента — это лишь половина дела. Важно уметь им грамотно пользоваться. Так возникла необходимость обучить владельцев процессов и ключевых участников работе в Visio.
Первый блин не комом: успешный старт с практикой

Вместе с бизнес-аналитиком компании «IT-Космос» Корпоративный университет разработал и провел первый интенсивный курс.

• Формат: 2 часа интенсивной работы.
• Фокус: 70% времени было уделено исключительно практике.
• Цель: Освоить все ключевые инструменты Microsoft Visio для создания схем.

Итоги первого потока можно смело назвать успешными:

Активная работа и множество вопросов от участников в процессе обучения — это лучший показатель вовлеченности и настоящего погружения в материал. Сотрудники не оставались пассивными слушателями, а сразу пробовали, ошибались, спрашивали и разбирались. В результате все освоили функционал программы, необходимый для старта работы.

Что дальше? От инструмента — к мастерству

Умение работать в Visio — это важно, но этого недостаточно. Можно создать красивую схему, которая будет существовать «на бумаге», но никогда не заработает в реальности. Главный вопрос не в том, как рисовать, а в том, что рисовать и по каким правилам.

Чтобы схемы становились не просто документами, а реальными инструментами для анализа и улучшений, они должны быть составлены по единым и понятным всем правилам — в нотации BPMN (Business Process Model and Notation).

Именно поэтому мы представляем следующий шаг в нашей программе обучения — новый курс:
«Visio как инструмент создания “работающих” схем процессов в нотации BPMN»

Цель этого курса — научить наших специалистов создавать не просто схемы, а корректные, понятные и исполняемые модели бизнес-процессов.

В программе курса:

• Основы BPMN: для чего нужны эти стандарты и как они помогают избежать путаницы.
• Ключевые элементы нотации: события, действия, шлюзы, потоки.
• Правила построения: как обеспечить логическую целостность и полноту схемы.
• Типичные ошибки: как не создать схему, которая будет оторвана от жизни.
• Практикум: создание схемы реального рабочего процесса под руководством экспертов.

Этот курс будет разработан нашими внутренними экспертами с привлечением лучшей отраслевой практики и специализированной литературы.

Мы не просто внедряем процессный подход — мы строим новую, более эффективную культуру работы. И начинается она с общего языка процессов, который понимает каждый. Присоединяйтесь к нам и давайте вместе создавать процессы, которые действительно работают!

Следите за анонсами на портале Корпоративного университета!

Мероприятие прошло на свежем воздухе и было посвящено Дню работников нефтяной и газовой промышленности, а также 20-летию ГК «Бурсервис». В честь юбилея были вручены благодарственные письма сотрудникам, которые трудятся в Компании 10 лет и больше.

Сотрудники приняли участие в спортивных турнирах по мини-футболу, пляжному волейболу, бадминтону, настольному теннису и городкам, а также в ярком командном состязании «Большие гонки».

Для тех, кто предпочитает спокойный досуг, в беседках были организованы настольные игры.

День начался с приветственного завтрака, а завершился вкусным барбекю.

Победителям турниров вручили памятные подарки, а приятным завершением праздника стали праздничные торты в честь юбилея Компании и II Бурсианских игр

«Бурсианские игры» проходят уже второй год подряд и стали доброй традицией, объединяющей всех сотрудников и наполняющей атмосферу духом дружбы, спорта и единства.

Новый учебный год – это не только повод подвести итоги, но и время закладывать фундамент будущего. Именно с этой целью команда нашего Корпоративного университета провела стратегические встречи с директорами Уфимского топливно-энергетического колледжа и Машиностроительного колледжа. Главная тема – переход от разовых акций к долгосрочному партнерству.

Почему это стратегически важно?

Нам нужны лучшие специалисты. А лучшие специалисты – это те, кто воспитан в правильной среде с самого начала. Коллаборация с колледжами, которые готовят кадры для нашей отрасли, – это инвестиция в стабильное и профессиональное будущее нашего предприятия.

От слов к делу: наши общие цели

В ходе встреч мы наметили конкретные векторы совместной работы:

• Профориентация с первого курса: Погружение студентов в производственную среду с самого начала обучения через экскурсии на заводы и мастер-классы от ведущих специалистов.
• Совместные образовательные программы: Участие наших экспертов в разработке и реализации практической части обучения, чтобы знания шли в ногу с реальными задачами предприятия.
• Профессии будущего: Активная работа по прогнозированию и открытию новых, перспективных образовательных программ, которые будут востребованы завтра.
• Работа со школьниками: Возрождение кружков и клубов, где специалисты нашего предприятия будут учить детей работать руками, мыслить творчески и создавать ценности.

Нас вдохновила позиция партнера

Особенно ценной для нас стала позиция директора Машиностроительного колледжа, Булата Зинурова. Он убежден: задача образования – не просто давать знания, а всесторонне развивать личность. Для этого создается современная среда: спортивные площадки, VR-обучение, пропаганда здорового образа жизни. Это полностью совпадает с нашей философией: мы хотим видеть в своих рядах не просто исполнителей, а осознанных, ответственных и увлеченных своим делом профессионалов.

Призыв к действию!

Стратегия построена. Мосты наведены. Теперь важна роль каждого из нас. Мы приглашаем всех сотрудников, готовых делиться опытом, к участию в этом важном деле.

Хотите провести экскурсию для студентов? Поделиться экспертизой? Стать наставником для молодежи?

Ваши знания и энергия – ключевой ресурс в построении нашего общего будущего. Вместе мы сможем показать новому поколению, что рабочая профессия – это возможность творить, создавать ценности и держать в своих руках реальное будущее, которое не сможет полностью захватить искусственный интеллект.

Давайте создавать это будущее вместе!

Следите за новостями о развитии проекта в разделе «Корпоративный университет».

Наша компания — это живой организм, а процессы — его нервная система. Чтобы работать слаженно и эффективно, нужно хорошо знать все взаимосвязи.

Сейчас мы на важном этапе внедрения процессного управления: в ноябре-декабре корпоративный университет организует защиту процессов второго уровня — их паспортов и моделей в нотации BPMN.

Это не просто презентации, а стратегические сессии, где руководители и специалисты вместе «проживают» каждый процесс:

• Анализируем входы и выходы
• Отрабатываем стыковки между подразделениями
• Определяем критерии качества для клиента
• Ищем и устраняем дублирование

Главная ценность — в диалоге. Эти обсуждения как творческая лаборатория выявляют скрытые пробелы, «потерянные» процессы и зоны для роста.

Цель — помочь друг другу увидеть общую картину, отладить связи и снизить риски.

А что дальше? Утвержденные модели станут основой для четких регламентов, а затем — для точечной автоматизации. Наша задача — убрать рутину, повысить скорость и качество, направив усилия команды на самое важное.

Мы строим не просто схемы, а единую и эффективную систему, где каждый видит свою роль и общую цель.

Вместе создаем будущее Бурсервиса!

В рамках «Корпоративного университета Бурсервис им. М.Н. Даутова» 16 декабря 2025 года прошёл важный обучающий тренинг «Актуальные изменения по расходам компании и налогообложению». Экспертом выступила главный бухгалтер Наталья Напольская, которая подробно разобрала грядущие изменения в налоговом законодательстве и их влияние на ежедневную работу компании.

Участники из числа сотрудников бухгалтерской службы, руководителей отделов и директоров по направлениям не только получили актуальную информацию, но и на практике отработали ключевые кейсы. Вместе с экспертом они разобрали, как правильно подтверждать расходы, оформлять командировки, учитывать представительские затраты и работать с новыми электронными форматами документов, такими как УПД и транспортная накладная.

Ключевые блоки тренинга:

• Налог на прибыль

Обсудили, как изменения ставки и правил подтверждения расходов повлияют на финансовые результаты. Особое внимание уделили компенсациям, рекламным и командировочным расходам.

• НДС: готовимся к 2026 году

Разобрали повышение ставки, новые требования к декларациям и особенности работы с контрагентами в переходный период.

• Расчёты с персоналом

Обновили знания по новым ставкам НДФЛ, льготам по взносам для МСП и правилам налогообложения компенсаций.

Тренинг прошёл в интерактивном формате на платформе Zoom, что позволило участникам задавать вопросы в реальном времени и обсуждать примеры из практики компании. Такой подход помог не только усвоить информацию, но и сразу наметить шаги по адаптации рабочих процессов.

«Корпоративный университет Бурсервис им. М.Н. Даутова» продолжает серию обучающих мероприятий, направленных на повышение финансовой грамотности сотрудников и адаптацию бизнес-процессов к изменениям законодательства.

18 декабря 2025 года в конференц-зале Корпоративного университета Бурсервис им. М.Н. Даутова состоялась уникальная встреча с искусством — психоэмоциональный спектакль «1 на 1. Мысли». Эта постановка, которую автор — талантливый актёр и режиссёр Михаил Пшенко — называет «спектаклем для души с намёком на философию», стала настоящим подарком для всех, кто пришёл в этот вечер в зрительный зал.

В течение двух часов актёр и зритель, по замыслу автора, поменялись местами — не физически, а внутренне. Каждый из присутствующих незаметно для себя оказался на сцене собственной жизни, рассматривая её под новым, неожиданным углом.

Михаил Пшенко, известный по ролям в фильмах «28 панфиловцев», сериалах «Мой Райончик», «Опасная охота», «Солдаты 13» и других проектах, создал пронзительную, смешную, трогательную и глубокую работу. В формате «спектакля-перевёртыша» он затрагивал вечные темы: смысл жизни и дня рождения, природу любви, ощущение времени и связь человека со Вселенной.

Это был не просто спектакль, а глубокая психоэмоциональная практика, позволившая каждому зрителю заглянуть внутрь себя, задать важные вопросы и, возможно, найти на них ответы. Искусство в этот вечер стало мостом между внешним и внутренним, между сценой и залом, между актёром и каждым из нас.

Благодарим Михаила Пшенко за искренность, глубину и мастерство, а всех зрителей — за открытость и готовность к внутреннему диалогу. Такие встречи напоминают, что иногда самое важное происходит не на сцене, а внутри нас.

В преддверии нового года, 19 декабря 2025 года, Корпоративный университет Бурсервис им. М.Н. Даутова провёл особую нетворкинг-встречу — «Предновогодний партнёрский калейдоскоп». Мероприятие стало завершающим аккордом делового года, объединив партнеров, клиентов и коллег в атмосфере живого общения, совместного обучения и праздничного вдохновения.

Гости встречи смогли не только обменяться опытом и расширить круг деловых контактов, но и получить мощный заряд мотивации для успешного старта в новом году.

Программа встречи была насыщенной и ориентированной на практику:

1. «Финансовая хлопушка: Налоги-2026»
Обсудили ключевые налоговые изменения, которые ожидают бизнес в новом году, и анонсировали запуск углубленного курса по налоговой безопасности, который стартует уже в январе

2. «Цифровой салют: ИИ/Диджитал-2026»
Познакомились с главными технологическими трендами, узнали, какие инструменты и подходы станут наиболее актуальными, и как их можно использовать для развития своего бизнеса

3. «Команда-мечта: самый ценный подарок руководителю»
В рамках семинара спикеры и гости обменялись мнениями о том, как формировать, мотивировать и удерживать сильные команды — главный актив любого успешного руководителя

Особой частью программы стала практическая медитация с метафорическими картами, которая позволила каждому участнику визуализировать и сфокусироваться на своей главной цели или мечте на предстоящий 2026 год.

Мероприятие прошло в теплой, неформальной атмосфере, способствуя не только обмену знаниями, но и укреплению доверия и открытости между участниками. Каждый ушел со встречи не только с новыми контактами и четким пониманием бизнес-трендов, но и с зарядом мотивации и вдохновения для достижения своих целей.

Корпоративный университет Бурсервис благодарит всех участников и партнеров за доверие, активность и совместное творчество. Мы уверены, что энергии, полученной на этой предновогодней встрече, хватит на весь следующий год плодотворной работы и новых достижений.

До новых встреч в 2026 году!

21 января 2026 года в Корпоративном университете Бурсервис им. М.Н. Даутова состоялся практический онлайн-тренинг «Как предприятию увеличить прибыль? Возможности инструмента «Планирование». Мероприятие провёл Сергей Росляков, директор по экономике и финансам АО «НПП «Бурсервис».

Тренинг был ориентирован на руководителей и специалистов, ответственных за финансовое планирование и повышение прибыльности компании. В течение трёх часов участники разобрали как классические, так и современные методики, которые позволяют выстраивать эффективную систему финансового управления.

Ключевые темы тренинга:

1. Планирование как основа управления улучшениями;
2. Современные технологии финансового планирования;
3. Алгоритм внедрения улучшений в процесс планирования;
4. Практические кейсы и разбор конкретных ситуаций;

Мероприятие прошло в интерактивном формате на платформе Zoom, что позволило участникам активно задавать вопросы, обсуждать сложные моменты и обмениваться опытом. Принято решение разрабатывать и внедрять автоматизированные инструменты планирования в бизнес-процесс управления.

Корпоративный университет Бурсервис продолжает помогать бизнесу развивать компетенции сотрудников в области управления финансами и планирования, что соответствует стратегическим задачам компании по повышению ее эффективности и прибыльности.

22 января 2026 года «Корпоративный университет Бурсервис им. М.Н. Даутова» прошел практический онлайн-тренинг «Поиск и анализ корневых причин». Обучение провели два внутренних эксперта компании: Сергей Росляков, директор по экономике и финансам АО «НПП «Бурсервис», и Евгения Ахмадиева, начальник отдела менеджмента качества и стандартизации АО «НПП «Бурсервис».

Тренинг был предназначен для руководителей и специалистов, стремящихся развивать системное мышление и повышать эффективность управления процессами через глубокий анализ проблем, а не устранение их симптомов.

Участники глубоко погрузились в методологию системного анализа:

• От симптомов к причинам: эксперты продемонстрировали разницу между «закрытием инцидента» и устранением корневой причины на примерах из практики компании — от производственных простоев до нарушений в документообороте.
• Карта мышления для поиска причин: участники изучили структуру бизнес-процесса как систему и определили зоны наибольшего риска возникновения скрытых причин — от этапа целеполагания до контроля исполнения.
• Инструментарий в действии: в мини-группах были проработаны кейсы с применением метода 5 Why для многослойного «раскопа» причины; диаграммы Исикавы для визуализации взаимосвязей факторов; вопросов Киплинга (5W+1H) для структурирования анализа.

Тренинг прошёл в интерактивном формате, сочетая теорию с разбором реальных кейсов из практики компании. Участники получили не только знания, но и готовые схемы действий для внедрения методологии анализа причин в свою ежедневную работу.

«Корпоративный университет Бурсервис им. Даутова М.Н.» продолжает развивать культуру системного мышления среди руководителей — потому что устойчивый результат рождается не в борьбе с последствиями, а в умении видеть и устранять истоки проблем.

28 января 2026 года в «Корпоративном университете Бурсервис им. М.Н. Даутова» проведена семинар-консультация по теме: «Налоговая безопасность компании: управление налогами и рисками». Мероприятие собрало представителей ключевых внешних организаций, таких как АО «Фармленд», ООО «ЭЗ Нефтехим», ООО «Техпромсервис», ООО «Термопоинт» и других компаний, для которых вопросы налоговой стабильности и соответствия законодательству являются стратегически важными.

В условиях комплексной налоговой реформы 2026 года, затронувшей не только ставки, но и механизмы расчётов, отчётности и режимы налогообложения, прежние подходы к налоговой безопасности уже не работают. Активное внедрение ФНС цифровых инструментов и искусственного интеллекта требует от бизнеса современных навыков и процессного подхода к управлению рисками, что и стало основной целью проведения тренинга.

Экспертом выступил Рустем Ишбулатов — опытный эксперт и консультант в области налогового законодательства, чей профессиональный путь включает более 9 лет работы в структурах ФНС, сопровождение проверок и судебных споров, а также руководство юридической службой в банке ВТБ, экспертной поддержке бизнеса в налоговых спорах.

В рамках интенсивной 8-часовой программы участники детально разобрали четыре ключевых модуля:

1. Изменения в Налоговом и Уголовном кодексе в 2026 году.

Обсудили нововведения, которые влияют на ответственность компаний и руководителей.

2. Налог на прибыль: актуальные правила и риски.

Рассмотрели, как изменения ставки и правил подтверждения расходов могут повлиять на финансовые результаты.

3. НДС — готовимся к революции.

Проанализировали повышение ставки, новые требования к декларациям и особенности работы в переходный период.

4. НДФЛ и взносы — корректные расчёты с персоналом.

Изучили обновлённые ставки, льготы и правила налогообложения выплат сотрудникам.

Тренинг проходил в интерактивном формате, сочетая лекции, дискуссии и разбор реальных кейсов из практики участников. Это позволило не только получить актуальные знания, но и сразу применить их к конкретным бизнес-процессам.

«Корпоративный университет Бурсервис им. Даутова М.Н» благодарит всех участников за активность, открытость к диалогу и стремление к профессиональному развитию. Мы уверены, что полученные знания и инструменты помогут компаниям укрепить свою налоговую устойчивость и уверенно двигаться вперед в 2026 году.

30 января 2026 года в Корпоративном университете Бурсервис им. М.Н. Даутова состоялся практический онлайн-тренинг «Автоматизация и ИИ: почему они не заменяют, а усиливают друг друга». Мероприятие провёл Руслан Идрисович Саттаров, директор по автоматизации и цифровизации АО «НПП «Бурсервис».

Тренинг собрал руководителей и специалистов компании, для которых вопросы повышения эффективности и внедрения современных технологий являются ключевыми. В течение двух часов участники разобрались в стратегической роли автоматизации, научились отличать её от задач искусственного интеллекта и получили конкретные инструменты для оптимизации рабочих процессов.

Ключевые темы тренинга:

1. Автоматизация и ИИ: разные роли, общая цель;
2. Нельзя автоматизировать хаос;
3. Практические инструменты для работы с ИИ уже сегодня;
4. Измерение эффекта — основа успеха.

По итогам тренинга участники получили:

• Навыки оценки процессов с точки зрения их потенциала для автоматизации;
• Конкретные инструменты для оптимизации работы с помощью ИИ, применимые уже сегодня;
• Понимание, как обосновывать цифровые инициативы перед руководством;
• Готовность к внедрению цикла непрерывных улучшений в своей зоне ответственности.

Тренинг прошёл в интерактивном формате, что позволило обсудить реальные процессы компании и наметить первые шаги по их цифровизации. «Корпоративный университет Бурсервис им. Даутова М.Н.» продолжает развивать компетенции сотрудников в области цифровой трансформации, что соответствует стратегическим целям компании на 2026–2028 годы.

29 января 2026 года Корпоративный университет Бурсервис им. М.Н. Даутова запустил серию практических тренингов «PowerPoint для начинающих: создание эффективных презентаций с нуля». Первое занятие — «Вводный интенсив: как избежать главных ошибок в презентациях» — провела Алина Хизбуллина, ведущий специалист по обучению и развитию компании.

Тренинг стал отправной точкой для сотрудников, которые хотят не просто «делать слайды», а создавать ясные, профессиональные и убедительные презентации — будь то еженедельный отчёт, доклад для руководства или выступление перед клиентами.

Что мешает вашей презентации «зацепить» аудиторию?
Часто даже самый содержательный материал теряется на фоне перегруженных слайдов, нечитаемых шрифтов или хаотичного дизайна. В ходе тренинга участники научились распознавать и исправлять самые распространённые ошибки, снижающие эффективность выступления.

Особенностью интенсива стал индивидуальный разбор слайдов участников после основной программы. По желанию каждый смог получить персональные рекомендации по улучшению своих рабочих презентаций — от структуры до визуального оформления.

Занятие прошло в интерактивном формате: участники не только изучали теорию, но и сразу применяли новые знания, работая над слайдами и получая обратную связь.

Этот тренинг стал первой ступенью в рамках запускаемого дистанционного курса «PowerPoint для начинающих: создание эффективных презентаций с нуля». Впереди — глубокая работа в мини-группах, где каждый сможет прокачать навыки под руководством эксперта и довести свои презентации до профессионального уровня.

«Корпоративный университет Бурсервис им. Даутова М.Н» продолжает развивать не только профессиональные, но и «гибкие» навыки сотрудников, помогая им доносить свои идеи ясно, убедительно и современно.